這這這……這不就是一年前突然退役的國服第一狙擊手第一次參加聯盟賽就連續拿到多次的至今無人能超越的最佳新人王？？？？而見到向晚第一眼，江尋星也愣住了。

很多人談論戰略是目標，戰略是我們要完成的業績，戰略就是我們未來怎麽走。這裏麵我給大家看一下我們超常規營銷5個戰略方向，絕對也是挖掘到本質的方向，也就是說，以後你不管是操實體店引流作自己的生意也好，還是操作別人的生意也好，以後就一定要按照這幾個方向去做，按照這幾個方向去思考，你最終完成目標，你最終完成的任何事情都是按照這幾個方向去走，你的思維更清晰，實體店活動策劃因為有的時候我們覺得就是方向。

第一個戰略叫做成本戰略，那為什麽要講到一個成本戰略呢，因為我們講到了我們要給客戶的價值最大化，是不是這樣呢，我們要給消費者創造最大化的價值實體店拓客，但是價值是怎麽來的啊，價值是不是有個參照和對比，就是我付出的錢和我得到的東西之間形成的對比，我就能知道我的價值有多少，是不是這樣的。實體店引流都有什麽方式，實體店如何門店管理運營讓引流。排除外部大環境因素，實體店麵臨的最主要問題就是引流問題，大部分實體店還在等客上門，甚至沒有任何引流動作，運營方案。

有苦說不出，實體店引流，店內活動方案當你從開店的第一天起就被這個問題困擾著，學了大量的方法，學了無數的技巧，但我們發現引流變得越來越難了。我們知道不管是電商還是實體店，流量的重要性不言而喻，沒有流量就意味著沒有銷量，沒有銷實體店活動方案量就意味著慢性死亡，尤其現在流量越來越貴，不管線上還是線下想獲取有效流量簡直是難上加難，並不是所有的企業像麥當勞，肯德基一樣占據重要的地理位置，憑借強大的品牌效應獲得巨大的流量。

社群運營這個崗位的職業周期很短，基本是在35歲就會進入衰退期，因為年輕人無論網感還是執行能力來說，都遠遠高於35歲的人，而教育類社群又是一種可複製極高的社群類型，所以實體店引流教育類社群的運營人員，基本上都是在跑流程，缺少思考是教育類社群人員的常態。

其實有每一個行業都是有前途的，但並不是每一個人都有前途，因為有沒有前途，決定性因素實體店活動策劃是人，而不是行業，行業隻起著次要的決定作用。⑩銷售經理：負責全國市場渠道拓展，底薪2000+提成。

工作時間：早7:30-晚17:00，中午免費員工餐，節假日福利，月串休2天，有晉升機會。無責底薪2600+400滿勤，滿三月有車補，半年有保險。

月休4天，績效提成上不封頂，團隊獎勵，個人獎勵。不定期發放紅包福利，偉辰科技歡迎您的加入

（作者：靖江空姐外圍）